一位是脱产厨师长,负责管理厨房内的全部工作,冯兴源几位老人可以暂时担任。

    另一位是半脱产厨师长,总体负责店内菜品的工作。

    包括但不限于各炉头厨师的水平、菜品的质量、菜品播的设计、改良等等。

    半脱产就意味着无法跟以前一样摁在炉子前头一个劲儿的炒菜,还得负责别的事。

    那么头炉师傅的位置上就难免出现空缺。

    而且他还打算在下面另外设立墩子、炉头、冷菜、点心四个组长。

    还额外设有加工组长、打荷组长。

    这几位组长下面就是二墩、二炉;三墩、三炉还有学徒厨工等的岗位,由组长管理。

    这样设置的好处是分工明确。

    每一个部门根据不同的加工程序、层品种可以针对的生产和管理。

    通过这样直线管理结构,岗位分工明确、职责分明,便于督导和监控。

    之前杨振兴去很多餐馆实习,这些有不少内容都是从人家那里比葫芦画瓢抄来的。

    当然在架构上人家那边要比他设计的更复杂。

    像丰泽园饭庄,就设有行政总厨、总厨助理、厨师长、主厨等不同的岗位。

    每个岗位负责的工作内容都不一样。

    甚至不同菜系还分有不同的厨师长负责。

    每一组比如面点,在组长的基础上另外有总领的厨师长。

    毕竟对方家店里可不止有一个厨房,而面点厨师长负责所有厨房的面点工作。

    现在文泉的规模远不及对方,自然也不需要跟对方一样设置太多岗位。

    杨兴盛听完自己孙子的话,十分满意的点零头。

    他继续问道:“那么你打算如何解决这个问题呢?”

    杨振兴拿起桌上的本子,翻到记载有解决办法的那一页,道:“爷爷,我都写下来了。