杨厂长听着,眉头不由得皱了起来。

    杨光林这三个方式,听起来简单,可是做起来却一点都不简单。

    随意扣工资,工人不愿意,劳动局那边也不好交代!

    再一个,奖励怎么给?

    厂里出钱?

    都是国有企业,牵一发动全身!

    稍有不慎,就是万劫不复!

    “光林啊,具体的标准,你应该有吧?”

    部长还是比杨厂长更了解杨光林,这时候听他说的头头是道,马上问了一句。

    “有,在车间。”

    “拿过来我看看。”

    “好嘞。”

    杨光林马上回了一趟车间,不一会儿的功夫就带了几张纸回来。

    上面,清楚的写明了奖惩办法,甚至每个工人每个月的定量工时,都写的清清楚楚!

    所谓工时,就是每加工一个零件、构件都有的标准时长。

    比如说一个零件,标准是时长是4个小时。

    干活干得快,认真,可能3个小时就能完成。

    干的不好,摸鱼,可能5个小时,甚至6个小时。

    如此一来,好与不好的差距,一下子就能体现出来。

    最关键的是,这个考核制度是量化的考核,并非谁来拍脑壳说谁干的好,谁干的不好,一切清清楚楚!

    “来吧,都看了,也都听了,说说你们的想法。”

    部长已经心动,不过他并没有轻易表露自己的态度。