我打听过了,许多大公司都和他们有业务往来,京城也有不少公司都请他们过去帮着完善框架,建立发展目标。”

    等他说完,许南才接着说道:“这种业务在国外很普遍,尤其是在阿美利加,有大大小小许多咨询公司,会给企业提供类似帮助。

    甚至有的公司就专门负责一家集团或者企业,针对性的提出建议和方向,当然收费也不便宜。

    一次咨询几万到几十万米金不等,长期合作的集团,更是每年要花费上百万米金资金在这方面。”

    杨振兴点点头,又询问道:“先不说国外怎么样,就咱们京城的公司,有跟他们合作的那些,结果如何?”

    刘建业掏出收集来的信息,交给杨振兴,同时说道:“许多公司都在他们的帮助下成功上市。

    而且一些新上市的企业,也因为和他们合作,十分平稳的度过的过渡期,重新整合完善了组织架构和资产,势头良好的占大多数。”

    接过资料,杨振兴好奇的问道:“也就是说也有不行的公司?他们提供的服务,也不能保证百分百有效果是吗?”

    许南这时候开口解释道:“杨总,有些公司可能过于激进,即使提供了服务,对方也只是有建议权。

    当老板的不愿意彻底放权交给他们去做,出手进行干预,肯定出现许多问题,这也是在所难免的事情。”

    杨振兴想了想,觉得倒也是这么回事。

    花钱请外人来公司帮忙,涉及的几乎都是公司的核心部分,肯定有人心里不会放心。

    好不容易打拼出来一番事业,积累的太少,有改革之心,做起事来也会患得患失。

    再加上重整公司内部框架,会牵扯到一些元老手里的权力,他们未必心甘情愿接受新的安排。

    就像历史上许多王朝改革的时候。

    有改革派,肯定也有保守派,他们互相之间是一定会围绕自身利益争执不下。

    不过这一点,杨振兴倒不用担心。

    文泉春餐饮公司,算是一家家族企业,整个公司上下说了算的就他一个人。

    其他人都是给他打工的,就算他在管理上喜欢放权,在决策方面也愿意接受其他人的建议,和大家一起商讨后再做决定。

    但是他认准了一件事决定去做,其他人也只能全力去执行。

    再说了,即使有意见,杨振兴直接把人辞退了就是。

    华夏基石的业务不是说除了管理咨询服务,也提供猎头和人才介绍的业务吗?