8章 : 再灭宝洁！(1/4)
众所周知，联合♨利华在成立以来🕟的漫长时间里，一直都🗋🚆👅是奇特的“双头怪兽”，拥有两家母公司、两个总部！
一个是英国的伦敦，一个是荷兰的鹿特丹。
更奇葩的是，这两家母公司的股🕟票，居然分别单独上市！
直到199🌵🃞😸6年，公司的管理权力，还主要由集团的特别委员会行使。
该委员会，由两名董事长和一名董事组成。
且由于奉行彻底的本土化战略，联合利华在每一个国家市🆩💎场，都设有全面自治的子部门。
到20世纪80年代中期，仅在欧洲就有17个类似的国家分支机🗠🝄🈤构。
这种结构，造成了职责不清、决策缓慢🚑以及重复浪费等🗋🚆👅一系列弊端。
据说，要说服👢17个欧洲分部生产🝽🐩🂣新产品，就需要花费四、五年的时间。
而这种现象，在杨飞的🄍美丽集团🕟里，是不可思议🚇👕的。
美丽集团分厂众多，遍布海内外，但就像一个☔⚱🕎人的神经末梢，都听从来自大脑的指令，而这个大脑，就是杨飞。
联合利华这种结构，还带来极重的负面🚑影响。
由于在每个🌵🃞😸国度的分支机构中，都要重复添置生产设备，直接导致联合利华的成本构成极高，也无法取得同美丽集团一样的规模经济，更无法和宝洁相提并🜯🅫论。
多年以来，投资者一直呼吁联合利华改革其🙟🜑复杂的管理结构。
由于意识到问题的严重性，1999年，联合利华痛定思痛，终于发力，进行了一场🈐轰轰烈烈的重组。
联合利华的高层♨，将这🄍场重组称之为“增♠长之路”。
主要的招数，👢包括与消费者的再联系，集中优势品牌，探寻新的分销模式🜦🄙，建立世界级的供应🃑链，业务结构简单化等内容。
为了实现增长之路，联合利华做出了四个战略层面的瘦身：
一是品牌瘦身。
联合利华从2000多个品🝛🝴牌中，精选400个重点推广，在我国重点推广的还不到20个。
二是品类瘦身。
果断退出非主营业务，专攻家💮🕍🈒庭🕟及个人护理用品、食品及冰激凌等优势系列。
一个是英国的伦敦，一个是荷兰的鹿特丹。
更奇葩的是，这两家母公司的股🕟票，居然分别单独上市！
直到199🌵🃞😸6年，公司的管理权力，还主要由集团的特别委员会行使。
该委员会，由两名董事长和一名董事组成。
且由于奉行彻底的本土化战略，联合利华在每一个国家市🆩💎场，都设有全面自治的子部门。
到20世纪80年代中期，仅在欧洲就有17个类似的国家分支机🗠🝄🈤构。
这种结构，造成了职责不清、决策缓慢🚑以及重复浪费等🗋🚆👅一系列弊端。
据说，要说服👢17个欧洲分部生产🝽🐩🂣新产品，就需要花费四、五年的时间。
而这种现象，在杨飞的🄍美丽集团🕟里，是不可思议🚇👕的。
美丽集团分厂众多，遍布海内外，但就像一个☔⚱🕎人的神经末梢，都听从来自大脑的指令，而这个大脑，就是杨飞。
联合利华这种结构，还带来极重的负面🚑影响。
由于在每个🌵🃞😸国度的分支机构中，都要重复添置生产设备，直接导致联合利华的成本构成极高，也无法取得同美丽集团一样的规模经济，更无法和宝洁相提并🜯🅫论。
多年以来，投资者一直呼吁联合利华改革其🙟🜑复杂的管理结构。
由于意识到问题的严重性，1999年，联合利华痛定思痛，终于发力，进行了一场🈐轰轰烈烈的重组。
联合利华的高层♨，将这🄍场重组称之为“增♠长之路”。
主要的招数，👢包括与消费者的再联系，集中优势品牌，探寻新的分销模式🜦🄙，建立世界级的供应🃑链，业务结构简单化等内容。
为了实现增长之路，联合利华做出了四个战略层面的瘦身：
一是品牌瘦身。
联合利华从2000多个品🝛🝴牌中，精选400个重点推广，在我国重点推广的还不到20个。
二是品类瘦身。
果断退出非主营业务，专攻家💮🕍🈒庭🕟及个人护理用品、食品及冰激凌等优势系列。