第299章 总部会议(2/3)
“第七，总部要树立起强大的品牌形象，使得各子公司具有强大的品牌竞争能力……”
“第八，总部可以通过绩效管理，来确定目标、评估的标准，进而改善企业整体绩效……”
“第九……”
“第十……”
方大勇特意稍稍放慢了语速。
好让在场每个人都能听清楚，也有足够的时间来做笔记。
其实这些内容，他已经让人打印好了，回头会分发给这些中高层领导。
但他并没有阻止大家做笔记。
好记性不如烂笔头。
认真听一遍，写一写，印象才会更深刻。
“公司管理决策体现在两个方面，一种为战略决策，即针对现有资源的长期配置和新资源的开发，以保证公司未来可以持续健康地发展；另一种是战术决策，即更多的是保证已经配置完成的现有资源得到高效率而且稳定的利用。从这个意义上来讲，总部应当更多地专注于战略决策，而各子公司则应更多地从事战术决策。”
“不清楚自己定位的总部，就很难为公司创造价值，相反会减损价值。比如公司缺乏愿景或者公司制定的目标不符合商业规则，总部因为脱离市场而产生日益浓重的官僚习气和公司政治，总部不能为下属子公司提供有效支持，反而增加无谓的工作负担等等……长此下去，总部和子公司之间的信任日趋降低，矛盾激化，公司的向心力逐渐萎缩，公司内部山头林立，效率低下，成本增加，进而绩效降低……”
“因此，作为集团公司总部，我们要确定总部和子公司之间的权责、资源配置方式，以及管理和汇报的关系……”
方大勇缓缓讲解。
包括周云清在内的所有人都在认真听讲、思考、记录。
在场之人，除了方大勇之外，年龄没有低于25岁的，大部分人年龄都在35岁以上，最大的已经50多岁。
他们都已经在重要岗位上工作多年，平时做的就是公司管理决策方面的事情，不仅有丰富的经验，还参加过许多交流会、培训会，听过专家教授的讲课。
但他们以前所接触、学习的知识和思想理念，都是相对“传统”、“落伍”的，已经跟不上如今经济体制改革和企业改革的步伐了。
他们中的一部分人，先前就来山海电器考察过，当时他们就感受到了山海电器的经营管理模式的先进性和优越性，意识到了他们和方大勇之间的巨大差距。
之所以来到山海集团工作，除了高薪和远大的发展前景之外，他们很多人也是抱着一种学习的心态来的。
向方大勇学习先进的现代化企业制度，以及优秀的企业经营管理方式。
此时此刻，他们仿佛回到了十几岁的学生时代，坐在课堂里，专心致志地听老师讲课，疯狂地汲取着自己所需要的知识。
“第八，总部可以通过绩效管理，来确定目标、评估的标准，进而改善企业整体绩效……”
“第九……”
“第十……”
方大勇特意稍稍放慢了语速。
好让在场每个人都能听清楚，也有足够的时间来做笔记。
其实这些内容，他已经让人打印好了，回头会分发给这些中高层领导。
但他并没有阻止大家做笔记。
好记性不如烂笔头。
认真听一遍，写一写，印象才会更深刻。
“公司管理决策体现在两个方面，一种为战略决策，即针对现有资源的长期配置和新资源的开发，以保证公司未来可以持续健康地发展；另一种是战术决策，即更多的是保证已经配置完成的现有资源得到高效率而且稳定的利用。从这个意义上来讲，总部应当更多地专注于战略决策，而各子公司则应更多地从事战术决策。”
“不清楚自己定位的总部，就很难为公司创造价值，相反会减损价值。比如公司缺乏愿景或者公司制定的目标不符合商业规则，总部因为脱离市场而产生日益浓重的官僚习气和公司政治，总部不能为下属子公司提供有效支持，反而增加无谓的工作负担等等……长此下去，总部和子公司之间的信任日趋降低，矛盾激化，公司的向心力逐渐萎缩，公司内部山头林立，效率低下，成本增加，进而绩效降低……”
“因此，作为集团公司总部，我们要确定总部和子公司之间的权责、资源配置方式，以及管理和汇报的关系……”
方大勇缓缓讲解。
包括周云清在内的所有人都在认真听讲、思考、记录。
在场之人，除了方大勇之外，年龄没有低于25岁的，大部分人年龄都在35岁以上，最大的已经50多岁。
他们都已经在重要岗位上工作多年，平时做的就是公司管理决策方面的事情，不仅有丰富的经验，还参加过许多交流会、培训会，听过专家教授的讲课。
但他们以前所接触、学习的知识和思想理念，都是相对“传统”、“落伍”的，已经跟不上如今经济体制改革和企业改革的步伐了。
他们中的一部分人，先前就来山海电器考察过，当时他们就感受到了山海电器的经营管理模式的先进性和优越性，意识到了他们和方大勇之间的巨大差距。
之所以来到山海集团工作，除了高薪和远大的发展前景之外，他们很多人也是抱着一种学习的心态来的。
向方大勇学习先进的现代化企业制度，以及优秀的企业经营管理方式。
此时此刻，他们仿佛回到了十几岁的学生时代，坐在课堂里，专心致志地听老师讲课，疯狂地汲取着自己所需要的知识。