少个015折，也许我一年能省下不少钱，但却把合作伙伴处于风雨飘摇的地步，却不是我想见的，我可不想频繁换另外一家服装品牌。”
假如一年进货量18亿元，销售完毕的话，神石公司的税前毛利润能达到五十多亿，税后净利润也有三十多亿。
少个015折，按照18亿的量，约一个亿元。
如果真那样做，看似表面上赚了一个亿，但实际上，神石公司要面临着随时要换一家服装品牌的风险，也许无所谓，但时间上亏的就不是这点钱。
最重要的是，美邦少赚一个亿，陈石就不一定多赚一亿元，事情没有那么简单。
美邦肯定想方设法从原材料上省钱，产品质量肯定大打折扣，同时没钱投入研发，衣服款式越来越老，跟不上潮流。
如此，神石公司的专卖店生意肯定受影响，顾客退货率肯定会大增，各种麻烦事不断。
若是25折供货折扣，原本神石公司一年毛利润还有五十亿，但降到235折后，说不定神石公司一年毛利润不足四十亿都有可能。
光让马儿跑不让马吃草，怎么可能。
陈石不是不想贪便宜，而是之前已经贪够了。
如果供货折扣是3折，只降到27折，陈石肯定不愿意，还是会想办法降到25折。
25折，已经足够保证美邦这只马有足够有利润，离不开自己，还有力气干活。
一般老板，都会想尽办法贪便宜。
贪便宜，这点没有错。
但是，不能过份，枯泽而渔。
做到一定层次后，眼光要看得更远。
当然，陈石明面上少了便宜，但肯定有其它更多的要求。
给折扣235折，一年就多赚一亿，陈石可不满意。
因为，赚的太少了。
若有可能，他想入股美邦。
就是入股，而不是投资入股，两者有很大的区别。
他也没想过控股，先不说人家肯定不愿意，自己也不想，没那个精力玩一个中低档的服装厂家。
假如一年进货量18亿元，销售完毕的话，神石公司的税前毛利润能达到五十多亿，税后净利润也有三十多亿。
少个015折，按照18亿的量，约一个亿元。
如果真那样做，看似表面上赚了一个亿，但实际上，神石公司要面临着随时要换一家服装品牌的风险，也许无所谓，但时间上亏的就不是这点钱。
最重要的是，美邦少赚一个亿，陈石就不一定多赚一亿元，事情没有那么简单。
美邦肯定想方设法从原材料上省钱，产品质量肯定大打折扣，同时没钱投入研发，衣服款式越来越老，跟不上潮流。
如此，神石公司的专卖店生意肯定受影响，顾客退货率肯定会大增，各种麻烦事不断。
若是25折供货折扣，原本神石公司一年毛利润还有五十亿，但降到235折后，说不定神石公司一年毛利润不足四十亿都有可能。
光让马儿跑不让马吃草，怎么可能。
陈石不是不想贪便宜，而是之前已经贪够了。
如果供货折扣是3折，只降到27折，陈石肯定不愿意，还是会想办法降到25折。
25折，已经足够保证美邦这只马有足够有利润，离不开自己，还有力气干活。
一般老板，都会想尽办法贪便宜。
贪便宜，这点没有错。
但是，不能过份，枯泽而渔。
做到一定层次后，眼光要看得更远。
当然，陈石明面上少了便宜，但肯定有其它更多的要求。
给折扣235折，一年就多赚一亿，陈石可不满意。
因为，赚的太少了。
若有可能，他想入股美邦。
就是入股，而不是投资入股，两者有很大的区别。
他也没想过控股，先不说人家肯定不愿意，自己也不想，没那个精力玩一个中低档的服装厂家。