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    关于联想柳总和倪观澜的争执,有各种各样的说法📿☼🄬。

    主流的说法当然是所🊃🍦🊖谓的贸工技和技工贸的发展路线之争。

    然而,不管外界或者当事人怎么解释分析,对于王📿☼🄬弘毅来说,一切都可以通过实践来进行验证。

    倪柳之间的🗎分歧从94年六七月份便开始了。

    当时随😻着国际电脑品牌对国内市场的冲🏵击,联系的业务也遭受到了很大的压力。

    与此同时国家调控宏观经济,政府采购减少,联想失去了最主要的🞕🔀♉一块销🐫🂱💢路,公司业绩持续下滑。

    人👰🌠民币又持续贬值🋞🚘,🊃🍦🊖进口零部件成本大大提高。

    这一系列的原因,导致国内电脑品牌的🏵市🋻🞠🕣场竞争力急剧下滑📄。

    1989🝩🍱年,🐥国产电脑的市场占有率为高🋻🞠🕣达67%。

    1993年,国产电脑🄚♬品牌的市场占有率猛降到🚋了22%。

    国产电脑可以说是溃不成军。

    联想作为国产品牌的龙头,受到的♜🉋🅱冲击可想而知。

    面对这种局面🐥,国内的科技公司、电脑公司,纷纷改变了💇🏰发展思路。🗧🞄👧

    基本上都放弃了最艰辛的自主品牌经营🏵,转而做起了🅖🆥👭跨🃌国品牌的代理商。

    竞争不赢,就主动靠过去🗹,给国外品牌打工,挣点辛苦钱。

    于是,长城🗎代🐥理I🋞🚘BM,方正代理DEC,四通代理康柏。

    风头最劲的史欲柱转战保健品。

    何去何😻从,🗎如何突围,摆在了柳总和倪观澜的面前。

    两人🀺选择了不同的突围方🗹向,于是便发生了分歧。

    作为联想高科技的象征,倪观澜是联想汉卡的发明人,面💇🏰对汉卡市场江河🐫🂱💢日下的境况,他决定选择芯片作为突破点,为联想打造新的技术制高点。

    “只有掌握了核心技术,我们才能掌握主动权,不仅能应对国外品牌的竞争,甚至能走出国门,把战火引导西方发达国家市场上去。”倪观澜的想法很直接,他要从根🖬🕱本上改变技术落后造成的困境。